DIAGNOSTIC D’ORGANISATION POUR GERER TA CARRIERE
Le diagnostic organisationnel ou diagnostic d’organisation est une prise de recul pour évaluer l’état de santé d’une organisation ou d’en ce cas d’un artiste-entrepreneur ou porteur (-se) de projet. Dans le cadre de ce programme d’action de formation entrepreneuriale, il a pour vocation de transmettre des recommandations pour améliorer l’efficacité de votre fonctionnement. Il permettra également après définition des objectifs et par le biais d’une analyse rigoureuse de savoir si l’organisation est efficacement organisée. Le diagnostic d’organisation se réalise par des entrevues individuelles en présentiel ou à distance avec vous, mais aussi l’ensemble des membres de votre organisation.
Le diagnostic organisationnel permet de repérer les dysfonctionnements, puis de définir des actions correctives et préventives en vue à la fois d’optimiser les méthodes de travail, d’instaurer un climat plus serein, mais également de pérenniser la mise en oeuvre de la nouvelle organisation.
Objectifs du diagnostic organisationnel :
- Aider l’individu ou l’organisation à développer une stratégie gagnant-gagnant avec tous les acteurs pour un fonctionnement optimum et pragmatique.
- Aider l’entrepreneur, artiste ou dirigeant à s’améliorer et appréhender son positionnement par son leadership, et ses actions au sein de son organisation.
Combien de temps dure ce programme ?
Elle peut varier de 2 à 60 jours ouvrés soit une estimation forfaitaire de 14h à 120heures maximum. Cela dépend de votre demande, du contexte de travail, de la complexité du dossier… Lorsque j’établis le cahier des charges au départ de la mission, nous fixons ensemble des objectifs et un calendrier sur lequel nous nous engageons. La démarche est ainsi encadrée et peut être suivie aisément par les parties.
Que peut-on attendre comme réalisation finale ?
Durant la mission, je mène des réunions de travail, investigations, entretiens afin de piloter, d’évaluer les ressources, méthodes, fonctionnements au mieux de la démarche.
Sur la base de ce travail complet en interactions avec le participant, je rédige un livre blanc de préconisations et d’axes d’améliorations. Je peux également fournir de nouvelles bases de travail afin de renforcer la démarche vers une phase de changements.
Important
Le bénéfice de la démarche du diagnostic d’organisation passe par une bonne implication de tous les acteurs concernés par l’organisation.
